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【工作會議】重回賽道 戮力行動——公司召開2018年年中工作會

    2018年8月18日—19日,東風精鑄2018年年中工作會在公司五樓會議中心召開,全體中高管和首席師參加會議。

在18日下午的議程中,市場、財務、運營、黨群係統回顧了上半年工作,並結合下半年公司經營目標與重點工作推進情況,梳理出工作思路、目標、下半年工作策劃,與會人員與各部門發言人展開互動討論。

19日上午,副總經理陳軍就製造係統上半年工作中存在的主要問題進行了深刻剖析,並發布相關課題,為全麵達成公司全年經營目標提供支撐。副總經理盧定全、黨委書記孫長虹、副總經理餘世銀分別針對技術/品保、人事、安徽公司上半年工作存在的問題進行了研討剖析,並發布相關課題。

隨後,黨委書記孫長虹做了《上半年黨建與黨風廉政建設工作情況通報》,通報了上半年黨建KPI評價結果與落實黨風廉政建設責任目標評價結果。孫書記分別從當前黨建和黨風廉政建設麵臨的形勢與任務,對全體中高管進行了廉潔警示教育,並要求大家嚴格落實“一崗雙責”、落實廉政約談製度、做廉潔自律表率。

會上,黨委書記孫長虹通報了高管分工調整、組織機構與職能調整方案及幹部調整意見。

最後,杜孔明總經理作了題為《重回賽道 勠力行動》的重要講話。上半年公司上下為應對跌宕起伏的經營環境都付出了異常艱辛的努力,但經營績效與年度預算有較大差異。如此大的差異顯然是公司改製以來又一次麵臨的嚴峻挑戰,本次挑戰固然有市場競爭激烈變化、市況大幅上揚,運營環境異常嚴酷等客觀因素,但要因還在AG亚游集团內部:

一是AG亚游集团對市場競爭風險識別能力不強;二是新品與工藝創新項目成效不明顯;三是全價值鏈成本費用改善與控製力度不夠。

剖析這三方麵問題根源所在:

一是AG亚游集团缺乏由市場到製造到供應鏈以及用工管理全方位的體係化的風險管理;二是以明確的產品與工藝創新項目進展不快;三是反映在複雜多變的環境下,二級管理團隊尤其是高管團隊宏觀認識能力、係統策劃能力和協同高效改善能力,還有待加快提升。而歸納起來表現公司整體對市場的認識與適應滿足能力還不夠高。

為此,AG亚游集团要加快糾正錯誤,重振精神,鼓足幹勁,匯聚各方資源,帶領全體員工勠力行動,讓公司重回賽道,為此,AG亚游集团要清醒的認識到:

一是輕量化作為當今汽車時代一個技術潮流。需求在與日俱增,加上精鑄產品廣泛的適應性,現實市場無限。這是AG亚游集团有信心重回賽道的前提;

二是公司多年積累的客戶口碑以及輕量化競爭優勢依然在鼓舞著AG亚游集团市場團隊、技術團隊在拚搏奮鬥,行將突破的一係列項目將為AG亚游集团重回賽道提供紮實的基礎;

三是經過上半年多方麵的艱難困苦,AG亚游集团已積累了更多經驗、更多智慧,尤其是AG亚游集团有值得信賴的員工隊伍、骨幹人才,這是AG亚游集团重回賽道之本;

四是重回賽道,AG亚游集团還將麵臨很多困難,如市場競爭更趨激烈、市況還將上揚,項目突破還有很多的不確定等等。

但是隻要AG亚游集团信心不失、士氣不丟、隊伍不散,按確定的項目和路徑,AG亚游集团一定能重回賽道。

為達成年度底線目標,更為明年更高目標的達成,後麵四個月,AG亚游集团要突出強化以下五方麵工作

一是狠抓市場提升,實現銷量止跌回穩;

二是狠抓效率提升,全麵改善收益水平;

三是狠抓項目突破,加快公司發展能力提升;

四是狠抓隊伍建設,促進公司運營效率提升;

五是狠抓卓越現場建設,提升強大現場體係力。

最後,杜總指出,精鑄事業五十年的風風雨雨,不斷證明:唯有市場才能進步、唯有努力才能創新、唯有變革才能突破、唯有信念才能取勝。當前的困難AG亚游集团已經破局,讓AG亚游集团恪守“市場第一、現場第一、永遠第一”的工作理念。永不言棄、永不言敗,勝利一定屬於AG亚游集团。